Dalam penyusunan SOTK dan personel yang mengisinya di beberapa pemerintah daerah maupun organisasi banyak mengundang pro dan kontra. Tentu saja hal ini disebabkan adanya ketidakpuasan pihak tertentu atas penempatan seseorang pada suatu jabatan yang seharusnya diisi oleh orang lain. Namun sebaiknya kita berbaik sangka saja, tentu penetapan orang-orang yang mengisi posisi strategis tersebut sudah benar-benar dievaluasi dengan matang oleh pihak-pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan.

Sesuatu yang dapat menghibur adalah adanya pernyataan diantara Bupati dan Walikota atau pejabat yang melantik, yakni jika dalam beberapa bulan personel yang diangkat tidak menunjukkan kinerja yang diharapkan, yang bersangkutan akan dicopot dan digantikan oleh orang lain. Meskipun pengamatan kita dari yang sudah-sudah, biasanya hal seperti ini cuma isapan jempol belaka. Yang sering kita lihat malah, seorang pejabat publik yang terlibat suatu tindak pidana saja masih tetap dipertahankan dengan berbagai alasan.
Membangun Karir oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Andai anda adalah seseorang yang memiliki wewenang mendudukkan seseorang pada posisi penting di lingkungan anda, tentu di sekeliling anda cukup banyak kandidat yang berambisi untuk anda lirik sehingga nantinya terpilih. Ada sebagian orang yang tidak begitu sulit mencapai posisi penting dalam sebuah organisasi pada usia yang relatif muda dan dengan masa kerja yang tidak begitu lama. Orang menganggapnya sebagai nasib atau garis tangan. Sebaliknya, tidak terpilihnya seseorang dalam mengisi posisi tertentu dianggap sebagai akibat dari tidak dipenuhinya syarat-syarat pada jabatan tersebut.
Membangun Karir oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Pada dasarnya sebuah karir membutuhkan terpenuhinya tiga unsur pokok, ketiganya meliputi unsur kemampuan (potency), prestasi (performance), dan kepribadian (personality). Yang berbeda antar suatu sistem terletak pada bobot masing-masing unsur tersebut. Perusahaan yang memberi bobot terbesar untuk unsur pertama biasanya mengandalkan unsur pendidikan formal atau sertifikat, yang menonjolkan unsur kedua mengandalkan pada pengalaman jabatan, sedangkan yang mengutamakan unsur ketiga melihatnya dari sudut pengamatan perilaku kandidat.
Membangun Karir oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Berkaitan dengan ketiga unsur diatas, seorang kandidat dituntut menguasai keterampilan technical know who (TKW) disamping keterampilan technical know how (TKH). Seseorang yang mengandalkan keterampilan TKW sangat memahami pepatah ‘semakin dekat ke sumber api semakin terasa panasnya’. Yang artinya kira-kira, semakin dekat ke pemegang otoritas, semakin besar pula kemungkinan memperoleh status ‘high flyer’ alias status cepat melejit. Sementara keterampilan TKH berkaitan kepada professionalisme. Seorang ahli tanah misalnya, dengan melihat dan menggenggam jenis tanah tertentu, telah mendapat gambaran jenis tanaman apa yang dapat tumbuh pada jenis tanah tersebut.
Membangun Karir oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Kita tidak perlu berfikir negatif terhadap keterampilan TKW. Pengertian memiliki keterampilan TKW artinya memiliki keterampilan ‘human relation’ dengan mutu aduhai. Mari kita perhatikan di sekeliling kita, orang-orang yang menanjak karirnya adalah orang-orang yang pandai membangun hubungan baik dengan orang di sekelilingnya. Baik orang-orang yang berada di sebelah kirinya, di sebelah kanan, dibawah, dan yang terpenting diatasnya. Tapi, untuk anda yang bekerja dalam organisasi yang menggunakan sistem ini secara dominan, jangan coba-coba berolah vokal, kalau karir anda tidak ingin tenggelam.
Membangun Karir oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Konsep dasar keterampilan TKW ini sebetulnya sangat bagus. Yaitu bahwa semua orang baik internal maupun eksternal adalah nasabah yang harus dikelola dengan sebaik-baiknya. Bahkan seringkali nasabah internal merupakan nasabah yang harus dikelola secara lebih baik lagi. Mengingat kemungkinan ada rekan yang melakukan demarketing, yang pada akhirnya akan menimbulkan distorsi pada perjalanan karir anda. Logis saja, karena sebagian dari mereka adalah termasuk pesaing anda dalam berkarir.
Membangun Karir oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Penguasaan atas keterampilan TKH sesungguhnya sama pentingnya dengan penguasaan atas keterampilan TKW bagi seorang pencari karir. Bagusnya keterampilan TKW tanpa didukung keterampilan TKH diibaratkan seperti bunga kembang semusim. Karena dalam sebuah organisasi tak ada pemegang otoritas yang abadi, selalu silih berganti. Biasanya, berganti pemegang otoritas, maka seluruh gerbongnya juga ikut berganti. Untuk itu, penguasaan atas keterampilan TKH bisa menjadi kartu as bagi anda agar dipertimbangkan untuk dipertahankan atau malah dipromosikan ke jenjang yang lebih tinggi.
Membangun Karir oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Dan hanya kepada orang-orang yang menguasai kedua keterampilan inilah jabatan-jabatan strategis sebaiknya harus diberikan, karena orang-orang seperti itu adalah orang yang terbaik dalam organisasi dan yang pantas menjadi high flyer sesungguhnya.